Mejorar la gestión; ser capaces de aprovechar adecuadamente los recursos públicos
¡Ser capaces! Mejorar la gestión.
Noticias como las que adjuntamos a continuación…
España, el país que peor gestiona las ayudas de la UE: dos tercios no se gastan (larazon.es)
Fondos europeos: un reto de gestión colosal | Negocios | EL PAÍS (elpais.com)
Y muchas más, que se pueden encontrar fácilmente en los diferentes medios de comunicación, son un verdadero lastre para la creación de empleo y deberían hacernos reflexionar, y mucho, sobre las capacidades de nuestra administración, empresas y tercer sector. También sobre como combinar burocracia con los necesarios controles anticorrupción sin que afecte a la implementación real de los proyectos, sin agotar a los posibles emprendedores y a las diferentes empresas y entidades.
Por su interés, por ser un elemento trascendente para empresas y tercer sector, os dejamos este video de la Fundación Felipe Gonzalez en el que el profesor D. Manuel Torres aborda esta cuestión a raíz de la publicación del informe Landry.
España está en la cola respecto al grado de ejecución de los fondos europeos. Un 31% de los proyectos europeos no llega a término por dificultades en la implementación. Sólo con este ejemplo vemos que en el debate sobre políticas públicas corremos el riesgo de minusvalorar la implementación y no dotarla del suficiente músculo intelectual y material.
Como demuestra el Informe Landry, el éxito de las políticas públicas depende un 80% de la implementación y sólo un 20% del diagnóstico. Por lo tanto, poner el foco en mejorar su ejecución e implementación es, en definitiva, hablar de mejorar el bienestar social, aunque no venga acompañado de carga retórica.
En este contexto, Manuel Torres aboga por una burocracia creativa que mejore la eficiencia de las políticas públicas en su ejecución. “Del BOE a la realidad hay un trecho importante y muchas veces las políticas públicas descarrilan precisamente ahí”, explica.
Se refiere, además, a recursos materiales, pero también humanos. En concreto, sugiere mejorar los incentivos de los empleados públicos y, por otro lado, preparar el tejido social para que los receptores de la política la aprovechen específicamente para los fines que fue definida.
Más abajo os dejamos algunas referencias:
- Results of Finland’s basic income experiment: small employment effects, better perceived economic security and mental wellbeing
- The basic income experiment 2017–2018 in Finland
- IPPA’s Keynote Speaker – Creative Bureaucracy – Charles Landry
Esperamos que os interese.
